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梳棉機(jī)是棉紡設(shè)備的“心臟”，在纖維加工過(guò)程中舉足輕重�！笆岬煤茫�才能紡得好”，這是經(jīng)驗(yàn)之談。所以在紡織業(yè)向高速、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之際，紗線生產(chǎn)中首先應(yīng)解決的還是“梳理”難題。沒(méi)有可靠的梳理器材，沒(méi)有優(yōu)化的梳理工藝，沒(méi)有科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，要使梳棉機(jī)真正做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，紡紗企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立如針布使用和維護(hù)等一系列管理制度。

1建立針布維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)工作制度

1.1建立清花車間金屬探測(cè)器靈敏度檢驗(yàn)制度

加強(qiáng)管理，嚴(yán)防棉卷(筵棉)中含有金屬物、硬物及花包布、塑料皮等，如有發(fā)現(xiàn)則根據(jù)棉卷責(zé)任號(hào)(班次)落實(shí)責(zé)任；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工責(zé)任心。

1.2梳棉自停裝置靈敏度檢查制度

車臺(tái)承包人每天對(duì)厚卷自停、斷頭自停及返花自停靈敏度進(jìn)行檢測(cè)，如不靈敏應(yīng)及時(shí)修復(fù)并落實(shí)責(zé)任。

1.3針布表面清潔制度

每日早班應(yīng)對(duì)錫林、道夫、剝棉羅拉及轉(zhuǎn)移羅拉表面進(jìn)行清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行檢查；同時(shí)，常日班保全進(jìn)行巡回，消滅嵌硬物、繞花等現(xiàn)象。

1.4建立梳棉“四快一準(zhǔn)”定期檢查制度

由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備檢查員會(huì)同各工段長(zhǎng)，根據(jù)部保車臺(tái)定期對(duì)各處隔距進(jìn)行抽查，保持針齒銳利，隔距準(zhǔn)確，通道光潔。嚴(yán)防隔距走動(dòng)，道夫轉(zhuǎn)移不良而損傷針布。

2落實(shí)針布維護(hù)保養(yǎng)管理制度

2.1梳棉設(shè)備保全崗位職責(zé)

(a)建立分機(jī)臺(tái)臺(tái)賬，記錄針布損傷、更換情況，記錄生條質(zhì)量指標(biāo)，并形成波動(dòng)圖，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)和針布使用情況來(lái)確定周期計(jì)劃維修;而在生產(chǎn)中，常常采用狀態(tài)維修來(lái)取代計(jì)劃維修。

(b)做好針布維護(hù)工作。承包人員對(duì)所承包車臺(tái)及針布進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)各班擋車工也要對(duì)針布清潔到位，確保針布梳理狀態(tài)完好。

(c)建立必要的磨針和抄針制度。由于當(dāng)前針布向矮、小、尖、淺、密等方向發(fā)展，再加上國(guó)產(chǎn)針布使用周期短，有些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有必要磨針。其實(shí)，長(zhǎng)時(shí)間不磨針，將導(dǎo)致針布過(guò)度磨損難以控制棉結(jié)，最終不得不更換針布。

(d)使用廠對(duì)針布包卷和維護(hù)的效果對(duì)用好新型金屬針布，延長(zhǎng)其使用壽命和發(fā)揮其工藝性能至關(guān)重要，應(yīng)嚴(yán)格按針布包卷標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

(e)每月檢查“四快一準(zhǔn)”執(zhí)行情況，并做好相關(guān)記錄，梳棉機(jī)各主要隔距必須做到按工藝要求上機(jī)，合理分配梳理速度和產(chǎn)量，嚴(yán)格上車工藝紀(jì)律。

(f)每月生產(chǎn)技術(shù)部與車間設(shè)備一線召開(kāi)一次設(shè)備專題會(huì)，針對(duì)各分廠針布的損傷提出分析及預(yù)防意見(jiàn)，確保針布使用周期合理和各機(jī)臺(tái)針布狀態(tài)良好。

(g)建立機(jī)臺(tái)承包人針布全月無(wú)損傷獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.2梳棉設(shè)備主管崗位職責(zé)

(a)針布一旦出現(xiàn)損傷事故，應(yīng)遵守“三不放過(guò)”原則，做到車臺(tái)有人包，責(zé)任有人負(fù)，問(wèn)題有人管，不斷總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。

(b)每月針對(duì)設(shè)備狀況召開(kāi)一次針布損傷分析及預(yù)防專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)措施，合理分配運(yùn)轉(zhuǎn)與設(shè)備之間的雙重管理范圍。

(c)定期組織相關(guān)技術(shù)人員檢查針布維護(hù)及落實(shí)情況，結(jié)合操運(yùn)會(huì)、質(zhì)量月及合理化建議等平臺(tái)吸納針布維護(hù)的良言良策。

(d)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)三班針布維護(hù)情況做到及時(shí)考核，保證針布24 h維護(hù)到位。

(e)合理配置針布，切實(shí)做好針布配套，保證產(chǎn)品質(zhì)量提高，延長(zhǎng)針布使用壽命。